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易經與霍金斯:觀察地圖而非診斷標籤

易經與霍金斯:觀察地圖而非診斷標籤 第四個,我們可以學習到 易經跟霍金斯地圖 ,可以學這個,這兩個不用太擔心,我們會用很簡單的方式讓你來做了解。那麼第五課,用易經來談能量的消長、這個時位;那麼第七課,談霍金斯來做 自我觀察 。我們說了,他不是診斷,也不是批評,也不是評分。我們這個地圖是 為了要回家 ,不是要去比較。路線圖是要讓自己看清楚你未來的一個方向跟目標、怎麼樣去走,讓你能夠很清楚一步驟、一步驟的走。 這三份表單大家看一下,我剛有簡單的來跟大家講,第四課會詳細的完整一課來講。這是三個表單:每天的能量盤點表,碰到事情的時候,怎麼去處理你在情緒上、在呼吸、身體的感受,你有沒有什麼覺察,覺察到之後要做什麼樣的行動,大概是做這樣的一個簡單的記錄。那一個禮拜之後,那你就可以來做這一個禮拜的一個檢討改進。所以這個老師講,他是幫助你用 簡單、可持續、可回看 的方式,幫助你能夠穩定跟提升內在的能量,我想這個才是一個目的。他都是非常簡單的就可以操作的。

運用這本書的具體建議,提升團隊招募效率

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  🌟   最終「修習本書」的具體建言 ·         這本書不是文學作品,請把它當作 「飛行前的檢查清單」 。每次要招募新人、要開培訓課、要複製系統時,回來翻閱對應章節。 ·         開始行動的「最低成本方案」 (不用完美,先求有): o     第 1 天:把您的自我介紹改成「我是[名字],帶普通人建立跨國收入」並發一則貼文。 o     第 3 天:用 AI 翻譯寫好一份「招募鉤子文案」( 3 種語言)。 o     第 7 天:約到第一位「非華人」候選人進行 Zoom 閒聊(只用翻譯軟體)。 o     第 30 天:整理出您的第一版「複製三寶」(新人包、節奏表、追蹤表)。 ·         永遠記住您的核心工作 : 我不是業務員,我是「全球獵頭教練」。我的產出不是賣了多少貨,而是「培養出多少個會帶團隊的分組長」。 ·         最後一句鼓勵 : 全世界有成千上萬的人正在找一個「可信任的網路領袖」。您不需要很厲害才開始,您需要開始了,才會變得很厲害。螢幕對面的那個陌生人,或許就是您下一個最強的海外戰將! 《零囤貨!打造你的跨國團隊》 91 建言 運用這本書的具體建議,提升團隊招募效率

《KS知達覺醒4.6行動塑習》3給學員的最終建言:行動塑習的旅程沒有終點,因為我們永遠可以變得更好

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  給學員的最終建言: 第一, 從一個行為錨點開始 。不要急著一次改變所有事情,先找到一個最容易做到的微行動,每天執行、每天記錄。 第二, 接納震盪與休息 。改變的過程從來不是直線上升,進度落後時無須自責,溫和地回到當下,重新開始就好。 第三, 讓環境成為你的盟友 。把運動鞋放在床頭、把手機設為專注模式 —— 環境會在你意志力薄弱時,默默地推你一把。 第四, 你才是自己人生的主人 。不要因為別人的三言兩語而動搖,改寫人生劇本的筆,始終掌握在你自己手中。 行動塑習的旅程沒有終點,因為我們永遠可以變得更好。願這份行動的智慧,陪伴你持續前行,成就一個更真實、更完整的自己。 《 KS 知達覺醒 4.6 行動塑習》 3 給學員的最終建言:行動塑習的旅程沒有終點,因為我們永遠可以變得更好 https://youtube.com/shorts/5Ky64f1xn1w https://www.facebook.com/share/r/1BWPm8qZnc/

知達讀書會《主角模式》「成長」與「升級」的「武功祕笈」

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  《主角模式》 「成長」與「升級」的「武功祕笈」 這本書的核心主張是: 唯有透過持續的自我成長,才能從根本上解決人生困境,成為自己人生的主角。 它更像一本關於「成長」的行動指南,以下是重點整理: 📖   書籍基本資訊 ·        作者 :樊登(帆書 APP 創辦人、前央視主持人) ·        出版 :機械工業出版社, 2025 年 7 月初版 ·        核心命題 :在 AI 重塑一切的時代,成長不再是「選項」,而是「生存必修課」。 🎯   核心主旨:做自己人生的「第一作者」 本書要幫你「激活自己」,從被動承受者轉變為主動掌控者,傳遞三個關鍵理念: ·        擁有「主動選擇權」 :你才是自己人生的唯一主角,他人的評價和社會期待只是「 NPC 的提示」,最終選擇權在自己手中。 ·        重新定義「規則」 :你可以依據自己的價值觀,修改社會預設的「遊戲設定」。 ·        「升級」的真正含義 :成長不是為了追求他人眼中的成功,而是為了解鎖人生的更多可能性。 🚀   內容架構:如何開啟「主角模式」 全書分為五個章節: 1.      診斷阻礙 :剖析成長艱難的四大原因,如認知中「雜訊與信號」的混淆、「學習的悖論」等。 2.      確立核心邏輯 :強調成長無法複製,是一個持續迭代、解決根本問題的過程。 3.      領導力基石 :作為領導者,需具備 樂觀、謙虛、公正 三種值得追隨的品質。 4.      實用工具 :提供可落地的思維工具,包括: o    GROW 模型 :不直接給答...

愛因斯坦的相對論

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  愛因斯坦的相對論 愛因斯坦的相對論,與其說是一個理論,不如說是一套全新的「宇宙使用說明書」。它徹底顛覆了我們對時間、空間和重力的直覺理解。這套理論主要分為兩大步: 狹義相對論 和 廣義相對論 。 狹義相對論:當時間與空間不再絕對 這是愛因斯坦在 1905 年提出的,核心是為了調和物理定律與光速這個「異類」。它建立在兩個看似簡單的假設上: 1.      相對性原理 :物理定律在一切等速運動的慣性參考系中都是一樣的。你無法在一個平穩行駛的火車上,透過任何物理實驗來證明火車在動。 2.      光速不變原理 :真空中的光速對任何觀察者來說都恆定不變。無論你是站著不動,還是以接近光速飛行,測到的光速都是一樣的。 這第二點徹底顛覆了牛頓的絕對時空觀,因為在牛頓的世界裡,速度是可以相加的。光速不變的結果,導出了許多違反直覺的效應: ·        時間膨脹 :運動的時鐘會變慢。你移動得越快,時間相對於靜止的觀察者就走得越慢。 ·        長度收縮 :運動方向上的物體長度會縮短。速度越快,縮得越短。 ·        同時的相對性 :對一個觀察者來說同時發生的兩件事,對另一個在運動的觀察者來說可能不同時。 ·        質能等價 :這是最著名的結果: E = mc² 。它揭示了質量和能量其實是同一回事,可以互相轉換。 這些效應在日常生活中無法察覺,是因為我們的速度遠遠小於光速。但對於接近光速運動的粒子,或是在全球定位系統( GPS )的衛星上,就必須考慮這些相對論效應,否則系統會產生極大誤差。 廣義相對論:重力是彎曲的時空 狹義相對論處理的是無重力或忽略重力的情況。愛因斯坦後來花了十年時間,將重力也納入這個新時空觀中,在 1915 年提出了廣義相對論。 它的核心想法是一個驚人的躍進: 重力根本不是一種力,而是大質量物體彎曲了時空本身所造成的幾何效應 。你可以把時空想像成一張巨大的彈性...

供需錯配是痛點,解決方案是商機

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  供需錯配是痛點,解決方案是商機 秦朔說「供需錯配」是銀髮經濟最大的痛點 —— 一方面是 3 億銀髮族常面臨「無處可買」、「不知買什麼」的難題;另一方面,中國擁有強大的製造能力和完善供應鏈,適老產品卻分散在不同管道。 這個痛點,就是最大的商機。 上海銀發商店做的就是這件事 —— 打造一個可體驗、一站式的平台,將孤立的市場和廠商連接起來 。在台灣,經濟部產業發展署推動的「 i can 銀享科技商機媒合平台」也在做類似的事,加速供需媒合、降低企業跨域合作成本。 如果你不知道從哪裡開始,就從「幫銀髮族解決一個具體的生活不便」開始。   排隊時沒地方坐?那就做一個可以變椅子的購物車。走路怕跌倒?那就做一雙防滑又時尚的鞋。孤單沒人陪?那就做一個有溫度的社交平台。

AI學習群:專屬邀請碼與工具共享的病毒傳播

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  3-3 AI 學習群:專屬邀請碼與工具共享的病毒傳播 AI 工具遍地開花的二 ○ 二六年,將 AI 機器人(如 ChatGPT 、 Claude 、 Midjourney )直接嵌入社群已非新鮮事。真正的差異在於如何利用 AI 「創造稀缺性」,進而引發裂變。具體作法是:在群內設置 AI 助理機器人,提供提問次數或進階功能(如長文摘要、簡報生成),但每位成員的免費額度有限。若要獲得更多額度,成員必須生成自己的「專屬邀請碼」,每成功邀請一位新成員加入並完成認證,雙方即可獲得額外加值次數。 這個模式完美運用了「工具共享」的利他心理。某 AI 學習 TG 群實行此機制後,短短兩週內從三百人暴增至兩千餘人,且多數新增成員是為了「幫朋友賺取額度」而主動加入。 AI 在此不僅是工具,更成為一種社交貨幣 —— 誰能提供穩定的 AI 輔助資源,誰就能擁有最強的裂變誘因。